改革開放以來，我國許多企業積極投身于國際市場競爭，拓展對外貿易，發展跨國經營，使我國經濟國際化程度不斷提高。那么我們的行業企業即然要走國際化之路，就要先確定自己的盈利戰略手段，我認為我們冷彎行業企業國際化贏利戰略是：

產品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇余地時其價格敏感性也就不高。而且，采取差異化戰略而贏得顧客忠誠的行業企業，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。

實現產品差異化有時會與爭取占領更大的市場份額相矛盾。它往往要求我們的行業企業對于這一戰略的排它性有思想準備，即這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，如果建立差異化的活動總是成本高昂，如：廣泛的研究、產品設計、高質量的材料或周密的顧客服務等。那么實現產品差異化將意味著以成本地位為代價。

如果我們我們的行業企業差異化戰略成功地實施了，它就成為在我們冷彎產業中贏得高水平收益的積極戰略，因為它建立起防御陣地對付五種競爭力量，雖然其防御的形式與成本領先有所不同。推行差異化戰略有時會與爭取占有更大的市場份額的活動相矛盾。推行差異化戰略往往要求行業企業對于這一戰略的排它性有思想準備。這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。在建立行業企業的差異化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全行業范圍的客戶都了解行業企業的獨特優點，也并不是所有客戶都將愿意或有能力支付行業企業所要求的高價格。

低成本戰略也許是我們行業企業慣用的戰略。在這種戰略的指導下行業企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營范圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬于其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。

當實施低成本戰略的行業企業的價格相當于或低于其競爭對手時，它的低成本地位就會轉化為高收益。盡管一個低成本戰略的行業企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭對手相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。低成本戰略的成功取決于行業企業日復一日地實際實施該戰略的技能。

低成本戰略并不等同于價格最低。如果我們的行業企業陷入價格最低，而成本并不最低的誤區，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰。

低成本戰略與差別化戰略面向全行業，在整個行業的范圍內進行活動。而集中型戰略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。我們的行業企業一旦選擇了目標市場，便可以通過產品差別化或低成本戰略的方法，形成集中型戰略。也就是說，采用重點集中型的戰略的行業企業，基本上就是特殊的差別化或特殊的低成本戰略企業。由于這類行業企業的規模較小，采用集中型戰略的行業企業往往不能同時進行差別化和成本領先的方法。

如果采用集中型戰略的行業企業要想實現低成本，則可以在專用品或復雜產品上建立自己的成本優勢，這類產品難以進行標準化生產，也就不容易形成生產上的規模經濟效益，因此也難以具有經驗曲線的優勢。如果采用集中型戰略的行業企業要實現差別化，則可以運用所有差別化的方法去達到預期的目的，與差別化戰略不同的是，采用集中型戰略的行業企業是在特定的目標市場中與實行差別化戰略的對手進行競爭，而不在其他細分市場上與其競爭對手競爭。在這方面，重點集中的行業企業由于其市場面狹小，可以更好的了解市場和客戶，提供更好的產品與服務

區域發展戰略是指行業企業根據企業內外部環境，以及對企業面對的不同區域市場的分析，確定開發方式，明確重點開發區域，確定重點開發區域和非重點開發區域的開發策略與開發措施，提出區域近期重點建設項目的地區安排。區域發展戰略的制定實際上是根據區域發展條件、進一步發展的要求和發展的目標所作的高層次、全局性宏觀謀劃。是對區域整體發展的分析、判斷而做出的重大的、具有決定全局意義的謀劃。它的核心是要解決區域在一定時期的基本發展目標和實現這一目標的途徑。

對當前的我國冷彎行業企業而言，開發高附加值產品更是具有重大戰略意義。

１）可以提高企業的戰略意識。

２）可以提高企業的集約化經營水平

３）可以提高企業的國際競爭能力

４）可以提高企業的國內市場占有率。

５）可以提高企業的經濟效益。